Geschäftsmodelle, die sich rechnen.
Gemeinsam finden wir heraus, wo neues Wachstum liegt, und machen den Nutzen jeder Initiative vor der Umsetzung messbar. So wird die Wirkung in der GuV sichtbar.
- Ziel, Strategie, Betrieb
- Eine Rechnung je Initiative
Das Problem
Viele Ideen, aber keine klare Priorität.
Ist der Nutzen einer Initiative unklar, lässt sich nicht entscheiden, welche Vorrang hat.
- Wachstum hängt an Einzelprojekten ohne gemeinsamen Plan.
- Niemand kann sagen, was eine Initiative in der GuV bringt.
- Neue Geschäftsmodelle bleiben auf Folien.
- Die Ziele der einzelnen Bereiche widersprechen sich.
- Klare Ziele mit Benchmarks, die die Geschäftsführung trägt.
- Ein Business Case je Initiative, der Kosten und Nutzen zeigt.
- Ein Geschäftsmodell, das im Markt läuft.
- Eine Steuerung über wenige, klare Kennzahlen.
Schnellcheck
Wo steht Ihr Geschäftsmodell heute?
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Stufe 0
Bauchgefühl
Über neue Initiativen wird nach Erfahrung und Einschätzung entschieden. Belastbare Zahlen fehlen.
- Ziele
- fehlt
- Steuerung
- fehlt
- Wirkung
- fehlt
-
Stufe 1
Kennzahlen je Bereich
Jeder Bereich misst seinen Erfolg selbst. Ein gemeinsames Bild für die Geschäftsführung entsteht daraus noch nicht.
- Ziele
- im Aufbau
- Steuerung
- im Aufbau
- Wirkung
- fehlt
-
Stufe 2
Gemeinsame Steuerung
Ziele, Business Cases und Kennzahlen greifen ineinander. Die Wirkung jeder Initiative zeigt sich in der GuV.
- Ziele
- etabliert
- Steuerung
- etabliert
- Wirkung
- etabliert
Leistungsumfang
Vom Zielbild bis zur Steuerung.
Das Geschäftsmodell ist der erste Werthebel, der auf der technischen Basis aufsetzt. Je schneller die Software Factory liefert, desto wichtiger wird die Frage, was sich zu bauen lohnt.
Vorgehen
Geschäftsmodellentwicklung in drei Phasen.
Wir bewerten Ihre Initiativen und beginnen dort, wo das größte Wachstumspotenzial liegt. Was dafür gebaut werden muss, setzt die Software Factory um.
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Ziel und Benchmarks
Wir legen gemeinsam das Ziel fest und vergleichen Ihr Unternehmen mit dem Markt.
Benchmark-RadarBeispielIstMarktZiel Letzte Messung 14.11.Zur PrüfungGeschäftsführung
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Strategie und Effizienz
Wir prüfen Strategie und Kosten entlang Ihrer Wertschöpfungskette und der Customer Journey. Für jede Initiative entsteht ein Business Case.
TreiberbaumBeispiel-
ErgebnisΔ 12
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Ertrag
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KundenΔ 5
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ConversionBestellprozess vereinfachenΔ 3
kostet 40 Tage · bringt 8 Pkt.
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AuftragswertΔ 4
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Kosten
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LogistikΔ 2
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ProzessLieferavis automatischΔ 1
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3 von 5 Initiativen gerechnetZur PrüfungIhr Team
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Betrieb und Steuerung
Wir bauen mit Ihnen die Steuerung auf, mit der Sie das Geschäft im Alltag führen.
GuV-BrückeBeispielLetzte Messung 14.11.FreigegebenIhr Team
Ergebnisse
Ergebnisse aus unseren Projekten.
Zahlen aus dem Buchungstool, das wir mit Hapag-Lloyd entwickelt haben.
10 Mrd. €
Jahresumsatz über das Buchungstool 2023
6 %
des Gesamtumsatzes schon im ersten Halbjahr über das Tool
- Ein in Ihre Finanzplanung eingebundener Business Case
- Ein Umsetzungsplan, der den Business Case trägt
- Spielfelder und Differenzierung für Ihr Geschäft
- Ein neues Geschäftsmodell, validiert und als Prototyp
Cases
So setzen wir um.
Kundenprojekte, in denen wir neue Geschäftsmodelle aufgebaut und Wachstum messbar gemacht haben.
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Dienstleistung und Plattformen Die digitale Zukunft eines führenden Personaldienstleisters prägen
1,4 Mio.+Menschen arbeiten in Deutschland freiberuflich -
Konsumgüter und Marken
Die Wasch-Industrie geht in den Kreislaufbetrieb: Ein nachhaltiger Ansatz für das Wäschewaschen
4 Werktagebis die Waschmaschine im Abo beim Nutzer steht, im Konzept, nicht gemessen -
Logistik und Transport
Der Klimakrise mit Sustainable Venture Building entgegenwirken
FAQ
Was Kunden uns vorab fragen.
Antworten auf die Fragen, die uns zu diesem Werthebel am häufigsten begegnen.
Was bedeutet der Werthebel Geschäftsmodell?
Geschäftsmodell ist der erste der drei Werthebel und setzt auf der technischen Basis aus Software Factory sowie Tech und Data auf. Es geht um Geschäftsmodelle und Wertschöpfung. Wir finden mit Ihnen, wo neues Wachstum liegt, und bauen es auf.
Was passiert in der Arbeit an Zielen und Strategie konkret?
Wir richten Ihre Geschäftsziele neu aus und rechnen vorher, was sie im Betrieb bedeuten. Dazu gehören Benchmarks, die Wertschöpfungskette und die Frage, wo eine Investition zurückkommt. Strategie und Kosten prüfen wir entlang der Wertschöpfungskette und der Customer Journey.
Woran merken wir, dass wir Unterstützung bei Wachstum und Geschäftsmodell brauchen?
Typische Anzeichen sind Wachstum, das an Einzelprojekten ohne gemeinsamen Plan hängt, und Ziele der Bereiche, die nicht zueinander passen. Auch wenn niemand sagen kann, was eine Initiative in der P&L bringt, oder neue Geschäftsmodelle auf Folien bleiben, lohnt sich der Blick von außen.
Was haben wir nach der Zusammenarbeit in der Hand?
Sie haben ein Zielbild mit Benchmarks, das die Geschäftsführung trägt, und eine Rechnung je Initiative mit Kosten und Ertrag. Dazu kommt ein Geschäftsmodell, das im Markt läuft, und eine Steuerung über wenige Kennzahlen, die alle verstehen.
In welchen Schritten läuft die Arbeit im Werthebel Geschäftsmodell ab?
Die Arbeit folgt drei Phasen. Erst legen wir Ziel und Benchmarks fest und vergleichen Sie mit dem Markt. Dann folgen Strategie und Effizienz, zuletzt Betrieb und Steuerung, mit der Sie das Geschäft im Alltag führen.
Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihre Initiativen.
Gemeinsam prüfen wir, welche sich rechnen und wo Sie am besten beginnen.
