Organisationen, die mit KI-Agenten wachsen.
Mit KI-Agenten im Team verändern sich Rollen, Abläufe und Entscheidungswege. Wir entwickeln mit Ihnen das passende Betriebsmodell und begleiten Ihre Teams, bis es im Alltag funktioniert.
- Bereitschaft, Betriebsmodell, Umsetzung
- Klare Rollen für Menschen und KI-Agenten
Das Problem
KI-Tools allein ändern keine Organisation.
KI-Werkzeuge werden isoliert eingeführt, ohne dass sich Zuständigkeiten ändern. Erst wenn Rollen und Entscheidungswege geklärt sind, verändert KI die Arbeit tatsächlich.
- KI-Piloten bleiben Einzelfälle und erreichen den Alltag nicht.
- Digitale Vorhaben stocken in einzelnen Bereichen.
- Für die Arbeit mit KI-Agenten gibt es keine klaren Rollen.
- Teams nutzen neue Werkzeuge kaum.
- Abläufe, in denen KI-Agenten Arbeit übernehmen.
- Feste Freigabepunkte, an denen Menschen entscheiden.
- Eine klare Aufgabenteilung zwischen Menschen und KI-Agenten.
- Teams, die das Modell selbst weiterentwickeln.
Schnellcheck
Wo steht Ihre Organisation heute?
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Stufe 0
Einzelne KI-Piloten
KI wird punktuell ausprobiert, an den Abläufen ändert sich wenig. Zuständigkeiten sind ungeklärt.
- Rollen
- fehlt
- Abläufe
- fehlt
- Freigaben
- fehlt
-
Stufe 1
Geklärte Rollen
Es gibt Rollen für die Arbeit mit KI-Agenten. Wie Abläufe und Freigaben aussehen, ist noch offen.
- Rollen
- etabliert
- Abläufe
- im Aufbau
- Freigaben
- fehlt
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Stufe 2
Gelebtes Betriebsmodell
KI-Agenten übernehmen festgelegte Aufgaben, Menschen treffen die Entscheidungen. Rollen, Abläufe und Freigaben greifen im Alltag ineinander.
- Rollen
- etabliert
- Abläufe
- KI-Agent
- Freigaben
- Mensch
Leistungsumfang
Klare Rollen für Menschen und KI-Agenten.
Organisation ist der dritte Werthebel. Software, die schneller entsteht, wirkt erst, wenn Rollen, Abläufe und Freigaben mitziehen. Das betrifft die ganze Produktentwicklung, vom Fachbereich bis zum Entwicklungsteam.
Vorgehen
Organisationsentwicklung in drei Phasen.
Wir entwickeln Ihre Organisation weiter und beginnen dort, wo KI-Agenten die Arbeit am stärksten verändern. Rollen und Freigaben legen wir gemeinsam mit Ihren Teams fest.
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Bereitschaft und Zielbild
Wir prüfen, wie bereit Ihre Organisation für die Arbeit mit KI-Agenten ist und entwerfen gemeinsam das Zielbild des Betriebsmodells.
ADKAR-BereitschaftBeispielBewusstseinWilleWissenKönnenVerankerung
FührungWissen
VertriebWille
ServiceBewusstsein
Betrieboffen
3 von 4 Bereichen bewertetZur PrüfungFührung
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Betriebsmodell aufbauen
Gemeinsam mit Ihren Teams setzen wir Rollen, Abläufe und Freigaben auf und erproben sie zunächst in einem Bereich.
Team-TopologieBeispielFreigabe bleibt beim MenschenZur PrüfungIhre Teams
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Umsetzen und verankern
Wir übertragen das Modell Schritt für Schritt auf weitere Bereiche und begleiten Ihre Teams, bis sie es selbst weiterführen.
Change-KurveBeispielWelle 2 von 3FreigegebenIhre Teams
Ergebnisse
Was Sie am Ende in der Hand haben.
- Ein Zielbild für Ihr Betriebsmodell mit Leitprinzipien
- Ein Organisationsmodell mit neuen Rollen und einer Roadmap
- Regeln für Menschen und KI-Agenten mit Rollen und Freigaben
- Eine Digital Unit mit eigenem Betriebsmodell
- Weiterbildung für alle Beteiligten
Cases
So setzen wir um.
Kundenprojekte, in denen wir Organisation, Rollen und Abläufe neu aufgestellt haben.
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Logistik und Transport Logistik einfach, zugänglich und digital denken
4 Schrittezum neuen Operating Model - Babymarkt Handel und E-Commerce
Neues Wachstum durch umfassende Unternehmens-Transformation
5 JahreHorizont des gemeinsamen Zielbilds - Konsumgüter und Marken
Aufbau einer Digital Unit & D2C Brand
FAQ
Was Kunden uns vorab fragen.
Antworten auf die Fragen, die uns zu diesem Werthebel am häufigsten begegnen.
Was ist ein Betriebsmodell für die Arbeit mit KI-Agenten?
Das Betriebsmodell legt Rollen, Abläufe und Steuerung fest, wenn KI-Agenten im Team mitarbeiten. Dazu gehört, wo KI-Agenten Arbeit übernehmen und wo Menschen entscheiden. Wir entwerfen zuerst das Zielbild und bauen das Modell dann mit Ihren Teams auf.
Warum reichen KI-Tools allein nicht aus, um eine Organisation zu verändern?
Die Werkzeuge sind meist schon da, aber Rollen, Abläufe und Steuerung fehlen noch. Dann läuft die Arbeit wie vorher, Vorhaben bleiben in einzelnen Bereichen hängen und Teams nehmen neue Werkzeuge nicht an. Neue Systeme wirken erst, wenn Strukturen, Kultur und Prozesse mitziehen.
Welche Ergebnisse haben wir nach einem Organisationsprojekt?
Sie haben ein Zielbild für das Betriebsmodell, das die Führung trägt, und klare Rollen für Menschen und KI-Agenten. Prozesse sind so gestaltet, dass KI fest mitarbeitet. Ihre Teams können den Wandel anschließend selbst weiterführen.
In welchen Phasen läuft ein Organisationsprojekt ab?
Es gibt drei Phasen. Zuerst prüfen wir die Bereitschaft und entwerfen das Zielbild. Danach bauen wir Rollen, Abläufe und Steuerung mit Ihren Teams auf und führen das Betriebsmodell schließlich ein, bis es im Alltag hält.
Vermittelt Etribes Interim-Führungskräfte wie CTO, CDO oder CMO?
Ja, über Connect by Etribes. Das Netzwerk aus Gründerinnen, Entscheidern und Alumni stellt auch Interim-Rollen, wenn eine Organisation Führung auf Zeit braucht. Welche Rolle Sie brauchen und wie lange, klären wir im Gespräch.
Wie arbeitet Etribes selbst mit KI-Agenten?
Wir arbeiten selbst so, wie es das Betriebsmodell beschreibt. Etribes OS und die Software Factory laufen in unseren eigenen Projekten.
Nächster Schritt
Sprechen wir über Ihre Teams.
Gemeinsam klären wir, wo KI-Agenten in Ihrer Organisation die meiste Arbeit abnehmen können und welche Rollen dafür neu verteilt werden müssen.
